子题目：
项目资源管理可以确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源，包括实物资源和人力资源的管理。请以“论信息系统项目的资源管理”为题进行论述。1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目资源管理的认识：(1)项目资源管理的过程(2)请根据你所描述的项目，说明团队派工单的具体内容。–获取资源(3)结合项目实际情况，说明如何灵活运用人际关系技能来解决团队建设过程中的问题。–冲突管理，激励，团建
正文：
某某保险公司是由国内某大型银行和某国际知名集团合资成立的专业保险公司，主要经营国内外个人和团体的健康险，医疗险，意外险等险种。近年来，随着公司业务蓬勃发展，受众群体增多，系统功能越发庞大，以至于新单、保全、理赔、续期等主要模块高度耦合，数据陈冗，导致人员维护成本增高，需求研发周期长，功能扩展缓慢，新员工难以介入等一系列问题接踵而至。据绩效报告表明，当前季度平均每月每需求研发成本高达3人/天，运维成本也由预计2人/天增长至3.5人/天，增高人员成本的同时需求开发进度也无法也公司业务发展水平保持同步。在此背景下，我公司决定自建研发一套全新一代的“新个/团险核心管理系统”，作为帮助公司高效运营并创造价值，从而实现公司战略目标的核心系统之一，旨在对现有系统主要模块进行解耦，确保各模块功能的高可用性，提升系统功能的易用性和业务需求的易扩展性，降低成本的同时加强业务支撑的能力与效率。
本项目（CGIS新团险核心管理系统）于2023年5月正式启动，投入资金预算790万元，本人有幸担任此次项目的项目经理，负责管理项目整体范围和全生命周期。为确保项目在复杂的监管条件、成本预算范围内、按时保质的顺利交付，我率领微服务架构师，软件设计师，BA，前后端研发人员，维护人员等精兵强将15余名，与各业务部门经理、职能经理、合规部负责人以及其他第三方系统负责人紧密配合，使用迭代交付模式，基于J2EE架构和Java语言开发，并采用SpringCloud微服务框架，VUE+ElementU
