团队 Daily Scrum：2025年11月7日（Day 4）
项目核心信息链接： Alpha 阶段计划与分工 – CSDN 博客
今日进度
张平路
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工作进展： 完成任务 WBS‑M1‑03a（索引结构转换逻辑）实现，测试通过 90% 的样例数据。开始处理新增任务 WBS‑M1‑03b（异常索引结构支持）。
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遇到的困难： 异常格式处理过程中需要解析第三方数据格式，未列入最初设计，导致初步处理失败。
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今日计划： 研究新格式并实现基础解析接口，尽可能完成错误格式样例的转换。
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任务记录：
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WBS‑M1‑03a（今日完成）
- 最初计划时间：4 小时
- 今日花费时间：2 小时
- 剩余时间：0 小时
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WBS‑M1‑03b
- 最初计划时间：2 小时
- 今日花费时间：4 小时
- 剩余时间：3 小时（今日任务过程中新增额外工作，原估不足）
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田钦中
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工作进展： 继续任务 WBS‑M2‑03（进度展示与任务队列），完成主线程任务调度与 UI 进度刷新机制。引入了进度条组件。
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遇到的困难： 并发调度偶尔出现 UI 阻塞，计划明日重构为异步事件响应。
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今日计划： 优化进度展示与调度队列流程，梳理异常任务的提示逻辑。
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任务记录：
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WBS‑M2‑03
- 最初计划时间：5 小时
- 今日花费时间：5 小时
- 剩余时间：0 小时（今日完成）
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燃尽图数据（截至 11 月 7 日）
| 11月4日 | 160 | 160 − 8 = 152 | 8 |
| 11月5日 | 144 (= 160 − 16 × 1) | 152 − 10 = 142 | 10 |
| 11月6日 | 128 (= 160 − 16 × 2) | 142 − 10 = 132 | 10 |
| 11月7日 | 112 (= 160 − 16 × 3) | 132 − 11 = 121 | 11 |
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原始估算每日减少 8 小时（两人 × 每人理论 4 小时）
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今日实际花费时间 11 小时（张平路 6 小时，田钦中 5 小时）
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实际剩余时间几乎未下降，原因：
- 张平路的任务 WBS‑M1‑03b 在处理过程中新增 3 小时工作量
- 虽然任务完成两项（M1‑03a 和 M2‑03），但新增复杂度抵消部分进度
阶段性成果
- 张平路：完成标准索引结构适配，提交集成模块；新增异常结构处理框架
- 田钦中：实现 UI 多任务进度展示，上传进度组件测试截图及说明文档
