先说<观点>
数字世界的构建仍然远远在路上。
随着能力主体逐渐从人类过渡到人机结合，数字世界的构建方式也正在发生变化。
从组织角度看：左侧是能力主体，右侧是组织数字系统
以前人作为能力主体，既要操作组织的交互系统，又要承载一部分组织的内容系统，所以需要专家，员工离职前要KT。
现在组织的交互系统主要由能力主体的AI部分操作（模型吞噬一切），交互层价值有限。而在内容系统方面，人的大部分知识需要外化为组织的内容层，这一过程仍然需要大量人机对齐的工作。
大部分人都在挤第一条交互系统的赛道（2024年左上的大模型热，2025年右上的Agent热），已是红海。而作为企业级市场第二条内容系统的赛道则蕴含更多商机。（将来左上的能力端是否会发展到吞噬右下的内容系统，留待将来观察）
为什么会得到这样的结论呢？如有兴趣且听我细细道来：
<Why>宏观方面:
- 人类为什么要孜孜以求地构建数字世界？
- 人类构建数字世界是个什么样的进程？
- 人类智能与硅基智能有什么区别？
企业方面：
- 组织与企业 ：——企业的需求与管理的任务
- 企业的行为范式 ：——业务各种业务的执行范式
- 企业架构 EA ：——从战略到执行的蓝图
- 业务流程 BP：——最重要的范式：流程
- 系统架构 SA：——从企业架构延伸到系统架构
- ERP：——系统架构的的核心部分的演进
<What>分析完企业级系统的需求之后，整理一下新一代企业级系统的特征及流派：
- 新一代企业及系统的共同特征
- 建模派：Palantir
- 流程派：BPMN
- ERP派：SAP
- AI派：OpenAI/Anthropic
<How>接下来尝试用开源工具具体构建新一代企业级系统：
- 构建的整体思路：认知大脑，物理触角与合规控制
- 流程端：Orion
- 内容层：Neo4j
- 内容层与交互层：GraphRAG
- 能力端：Agent CoWork/Agent Skills
- 案例实践
- 商业模式
最后向学习路上给予指导的各位专家及机构一并致谢：侯宏，陈果，赵枏，汪子熙，奥锐方（恕不一一列举）。
