前面几篇文章，已经从业务视角重新梳理和加强理解下SAP Material, BOM, Work Center，我将继续从业务视角梳理和加强理解SAP的工艺路线(Routing)。工艺路线(Routing)也是PP模块，即生产制造模块中最重要核心主数据之一，也是ERP(SAP)顾问，必需从业务与系统深入掌握的重要主数据，它也是整个生产计划与生产流程的重要基础。从业务视角理解的越深刻，然后去理解SAP系统中的Routing就越容易.
工艺路线(Routing)从业务本质上理解是一份定义了“如何生产”的、带有成本与资源计划属性的标准化工序清单。简洁地去理解的话，它就是生产过程具体执行步骤，但因为工艺路线是非常重要的主数据，所以它是事前定义好的、最优的、标准化的步骤。有生产专家把它形象的比做音乐中的乐谱，而车间的实际生产（生产订单）就是演奏。
如果仅仅将工艺路线(Routing)理解为生产过程中执行步骤的话，那是为了方便理解。因为执行步骤只是操作层面的认知，业务顾问需要从业务本质上去理解它，要真正从业务视角理解工艺路线的业务价值，而不仅仅是操作层面的认知。因为工艺路线的核心业务价值与作用在于定义其制造逻辑，而不仅是记录步骤的。因此将工艺路线理解为“所生产产品的制造说明书”，这样就能形象地串联这个概念，因为最终这份说明书保证了任何人、在任何时间、任何地点，都能以相同的方法、时间和物料生产出相同的产品，并且可以提前预估“生产制造服务”的成本的，这也就是工艺路线为什么非是重要主数据原因了。
从工艺路线(Routng)业务功能角度，到底它要承担什么功能和职责呢？工艺路线在生产的业务流中扮演四个关键功能和职责：
1. 产品执行的指导书. 就是定了为什么生产是需要5道工序而非3道工序呢
