一、本章知识框架图
二、核心知识点详解
模块1：六大管理过程
1.1 过程总览与记忆口诀
口诀：“规定排估，制控”（规划→定义→排列→估算→制定→控制）
1.2 过程1：规划进度管理
定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
核心输出：进度管理计划
进度管理计划的内容：
-
项目进度模型制定方法
-
进度计划的发布和迭代长度
-
准确度、计量单位、控制临界值
-
绩效测量规则（如挣值管理规则）
1.3 过程2：定义活动
定义：识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
核心概念辨析（选择题高频）：
真题示例（2023年考题）：
关于定义活动的描述，正确的是（ ）。
A. 活动是WBS的最底层元素
B. 里程碑是项目中的重要时点，持续时间为零
C. 活动清单必须包含所有工作包
D. 活动属性在项目结束时才能确定
答案：B
1.4 过程3：排列活动顺序
定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
四种逻辑关系（必考！）
记忆口诀：“结开完结”（FS→SS→FF→SF）
提前量与滞后量：
-
提前量：紧后活动可以提前开始的时间（用“-”表示）
-
滞后量：紧后活动必须推迟开始的时间（用“+”表示）
理解例子：
-
提前量：装修中“油漆干燥”未完成，但“贴墙纸”可提前2天准备（FS-2）
-
滞后量：混凝土浇筑后需等待7天才能进行下一道工序（FS+7）
1.5 过程4：估算活动持续时间
定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
估算方法（选择题高频）：
三点估算（PERT）公式（必考计算！）
1.6 过程5：制订进度计划（核心！）
定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型的过程。
关键路径法（CPM）——案例分析必考！
1.6.1 网络图表示
两种表示方法：
-
前导图（PDM）：节点表示活动，箭头表示逻辑关系（考试常用）
-
箭线图（ADM）：箭头表示活动，节点表示事件（偶有出现）
1.6.2 核心计算参数
1.6.3 关键路径的判定
-
关键路径：网络图中总浮动时间最小（通常为0） 的路径
-
特征：
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决定了项目的最短总工期
-
关键路径上的活动称为关键活动
-
可能有多条关键路径（风险更高）
-
关键路径可能发生变化（非关键活动延误超限后成为关键）
-
真题示例（2024年案例分析）：
某项目网络图如下（活动A~H，工期标注），请计算：
项目的关键路径和总工期
活动C的总浮动时间和自由浮动时间
若活动E延误3天，对项目工期有何影响？
计算步骤：
顺推：从起点开始，ES=0，EF=ES+工期；若有多条前置，取max(EF)
逆推：从终点开始，LF=总工期，LS=LF-工期；若有多条后置，取min(LS)
计算浮动：TF=LS-ES，FF=min(紧后ES)-EF
找关键路径：TF=0的路径
资源优化技术：
进度压缩技术（必考！）
记忆口诀：“赶工加资源，快跟进并行”
1.7 过程6：控制进度
定义：监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程。
控制进度的核心活动：
判断当前状态（收集实际数据，对比基准）
分析偏差与影响（计算SV、SPI，预测趋势）
决定并采取行动
若需变更基准，提交变更请求
进度报告的核心内容（选择题高频）：
-
已完成的工作：实际开始/完成日期（过去时）
-
进行中的工作：完成百分比（现在时）
-
未完成的工作：剩余持续时间（将来时）
易错警示：项目例会时间、变更流程时长不属于进度报告内容，属于沟通管理范畴。
模块2：进度与成本联动——挣值管理（EVM）
挣值管理是进度+成本的集成管理工具，案例分析必考计算题！
2.1 三大基础指标
理解例子：计划每天完成1个模块，预算100元/模块。第3天结束时，实际完成了2个模块，花了250元。
PV = 3×100 = 300元
EV = 2×100 = 200元
AC = 250元
2.2 偏差与绩效指标
记忆口诀：“SV正进度快，CV正成本省”
2.3 预测指标（案例计算必考）
记忆口诀：“典型偏差看CPI，非典型偏差用剩余”
理解例子：接上例，BAC=10×100=1000元，假设第3天结束。
-
如果偏差是典型的（后面继续低效）：EAC = BAC / CPI = 1000 / 0.8 = 1250元
-
如果偏差是非典型的（后面恢复正常）：EAC = AC + (BAC – EV) = 250 + (1000-200) = 1050元
三、2026年考点预测
3.1 高频必考（100%概率）
3.2 趋势重点（近年出现频率上升）
3.3 易错点清单（命题人最爱挖坑）
3.4 可能出现的真题形式预测
选择题示例1（概念辨析）：
关于关键路径的描述，正确的是（ ）。
A. 关键路径上的活动总浮动时间一定为0
B. 项目只能有一条关键路径
C. 关键路径上的活动工期缩短，项目总工期一定缩短
D. 非关键路径上的活动不可能成为关键活动
答案：A（B错误，可有多条；C错误，需考虑其他关键路径；D错误，延误超限后可能成为关键）
选择题示例2（三点估算）：
某活动最乐观时间为5天，最可能时间为7天，最悲观时间为15天，则该活动的期望工期为（ ）天。
A. 7 B. 8 C. 9 D. 10
答案：B（(5+4×7+15)/6=48/6=8）
选择题示例3（挣值管理）：
某项目计划工期10个月，预算210万元，第7个月结束时，实际完成总计划进度的70%。此时PV=210×70%=147万元，EV=210×70%=147万元，AC=160万元。则下列说法正确的是（ ）。
A. 进度提前，成本节约 B. 进度落后，成本节约 C. 进度提前，成本超支 D. 进度落后，成本超支
答案：D（SV=EV-PV=0，进度符合？不，因为计划70%是假设，实际要比较原计划第7月的PV。但题干给的是“总计划进度70%”，需计算实际计划PV，若原计划第7月应完成80%，则SPI=70%/80%=0.875<1，进度落后；CV=EV-AC=147-160=-13<0，成本超支）
案例分析示例（计算题）：
某项目网络图如下（列出活动及工期），请：
画出双代号网络图（或单代号）
计算各活动的ES、EF、LS、LF、TF、FF
找出关键路径和总工期
若活动F延误2天，对总工期有无影响？为什么？
若想将工期压缩3天，应采取什么措施？说明理由。
必背踩分词（案例找茬）：
-
没有建立进度基准
-
缺乏有效的进度控制机制
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发现偏差后未及时采取纠偏措施
-
赶工/快速跟进决策时未评估风险
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变更未走整体变更流程
-
资源平衡未考虑关键路径影响
-
进度报告内容不完整（缺完成百分比/剩余时间）
四、本章速记卡片
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ 项目进度管理·速记卡片 │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 【六大过程】规定排估，制控 │
│ 规划→定义→排列→估算→制定→控制 │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 【逻辑关系】结开完结（FS→SS→FF→SF） │
│ FS：完成-开始（最常用） │
│ SS：开始-开始 │
│ FF：完成-完成 │
│ SF：开始-完成（极少用） │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 【三点估算】期望时间 = (t_o + 4t_m + t_p)/6 │
│ 标准差 = (t_p – t_o)/6 │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 【关键路径法】 │
│ 顺推：ES、EF → 逆推：LS、LF → 计算TF、FF │
│ TF = LS – ES，关键路径TF=0 │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 【进度压缩】赶工加资源（成本增），快跟进并行（风险增） │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 【挣值管理】 │
│ SV = EV – PV（进度偏差） │
│ CV = EV – AC（成本偏差） │
│ SPI = EV/PV，CPI = EV/AC │
│ 典型EAC = BAC/CPI │
│ 非典型EAC = AC + (BAC – EV) │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
五、备考建议
计算题必须动手练：
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关键路径法：至少练10道网络图题，熟练顺推逆推
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挣值管理：区分典型/非典型偏差，记住EAC两个公式
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三点估算：记住PERT公式，能算期望和标准差
口诀强化：
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六大过程：“规定排估，制控”
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四种逻辑：“结开完结”（FS→SS→FF→SF）
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进度压缩：“赶工加资源，快跟进并行”
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挣值偏差：“SV正进度快，CV正成本省”
案例分析黄金模板：
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计算题步骤：先写公式→代入数字→计算结果→判断结论
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找茬题模板：看到“客户催进度”→写“赶工/快速跟进”→分析成本/风险
真题实战：
重点刷2023-2025年真题，尤其是网络图计算和挣值计算题。进度管理是“熟能生巧”的章节，练得越多，考场上越稳。
