目录
1.整体流程&⻆⾊&⼯件
Scrum⽅法整体流程：
五⼤价值观：
三个⻆⾊：
Product Owner：
Scrum Master：
Develop Team：
三个⼯件：
产品待办事项列表Product Backlog：
冲刺待办事项列表Sprint Backlog：
产品增量 Product Increment：
五⼤仪式：
冲刺：
冲刺计划会：
每⽇站会：
冲刺评审会/冲刺审查会：
冲刺回顾会：
1.整体流程&⻆⾊&⼯件
Scrum⽅法整体流程： 
五⼤价值观：
开放、尊重、勇⽓、专注、承诺
三个⻆⾊：
Product Owner：
职责总结：排序、与客户沟通、下个冲刺做什么、接受/拒绝故事
职责：客户代表；定义所有功能；决定产品发布的内容及⽇期；对产品的投⼊产出⽐负责；根据市场对需要开发的功能排列优先顺序；合理的调整产品的功能和冲刺顺序；认同或者拒绝冲刺的交付。
Scrum Master：
职责总结：清除障碍、指导团队（促进合作，确保团队能够专注地交付价值）
职责：起到教练的职责；领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值；排除团队遇到的困难；确保团队胜任其⼯作，并保持⾼效的⽣产率；使得团队紧密合作，培养通才型⼈才；保护团队不受外来⽆端影响。
仆⼈式领导：服务型领导，促进合作，提供服务
保护伞：确保团队集中精⼒交付价值，避免⼲系⼈的⼲扰
变⾰代⾔⼈：积极推动组织变⾰
清除障碍：帮助团队清除障碍，如协调IT部⻔解决服务器问题
过程权威：确保遵循Scrum价值观、原则和实践
教练：激发团队潜能，信任并激励团队
Develop Team：
特点总结：通才型专家、⾃组织团队、让团队决策
特点：3-9⼈的团队；通才型专家；团队成员都是全职⼯作；团队⾃我组织和管理；团队关系在⼀个冲刺中应该是固定的，个⼈的职能可以在新冲刺开始时发⽣调整。
⾃组织：团队拥有资源、⾃下⽽上的权⼒
跨职能：多样化、不同学科背景
T型技能：让团队同时具备⼴度和深度
责任共担：每个⼈共同承担，共同负责
⼴泛沟通：⾸选⾯对⾯沟通，减少沟通过滤
透明沟通：建⽴信任，“最⼩惊讶原则”
专注：全职⼯作、专注于本项⽬
可持续：保持⼯作节奏、避免死亡⾏军
稳定性：保持团队稳定，避免震荡
规模适中：3~9⼈的规模
三个⼯件：
产品待办事项列表Product Backlog：
总结：排序、⽤户故事
解读： 产品需求列表；包含业务需求、技术需求、⾮功能需求；每个待完成项都将对客户产⽣价值；由PO对该列表进⾏排序；冲刺开始前，优先级排序需要再度修正；待办事项列表条⽬以⽤户故事的形式呈现
产品负责⼈管理，代表了需求优先级，需求以⽤户故事呈现
冲刺待办事项列表Sprint Backlog：
总结：任务、团队成员
解读：产品待办事项列表的⼦集，只记录当前冲刺的⼯作；将⽤户故事拆分成任务，团队成员主动领取；团队成员有共同的冲刺⽬标；团队成员可以添加、删减或更改冲刺中的任务；冲刺列表中的任务进⾏了估算，剩余⼯作量的估计每天需要更新
开发团队管理，代表了任务的优先级，任务由团队解决出来
产品增量 Product Increment：
总结：集成、可⽤
解读：团队在冲刺内完成可交付成果，集成到以往的冲刺成果中，形成增量式的交付；每次交付的⽤户故事必须符合验收条件；每次交付的增量成果必须处于可⽤状态，⽽不管PO是否决定发布这个⽤户故事；从技术层⾯交付，从管理层⾯发布。
每次冲刺后产⽣，可以集成到之前的增量上，待评审后可交付
五⼤仪式：
冲刺：
完成的定义（DoD）：为了考虑可交付物能供客户使⽤，⽽必须达到的所有准则的检查清单
冲刺计划会：
内容：
1. 选故事：PO与团队从产品待办事项列表中选择待完成的⽤户故事。
2. 拆任务：拆分任务，创建冲刺待办事项列表，完成⼯作量估算，画出任务燃尽图。
3.领任务：团队主动领取拆好的任务。
安排：
时间：两周冲刺4⼩时，四周冲刺8⼩时
参与者：整个Scrum团队，PO冲刺⽬标，展示优先顺序，开发团队承诺，SM观察与引导
输⼊：产品Backlog，团队速度，冲刺⽬标，团队容量
输出：任务板，燃尽图，燃起图
信息发射源：
在任何⼈可⻅的地⽅能准确⽆误地显示信息，⽅便与⼲系⼈进⾏⽆误解的沟通。
燃尽图、燃起图、看板⾯板、问题⽇志
特点：简单：易于掌握；明确：没有模糊信息；实时：当前的信息；⾼度可⻅：容易看到，信息透明；影响⼒：影响⼲系⼈和团队解决问题；最⼩数量：只显示关键信息
每⽇站会：
内容：
1. 15分钟三件事：昨天做了什么；今天要做什么；遇到哪些问题
2. ⻆⾊：可以由团队成员主持
3. 不讨论问题：每⽇站会不解决问题
4. 对⻬：更新任务板，起到沟通对⻬作⽤
安排：
时间：每天召开15分钟
参与者：整个Scrum团队，开发团队主导，SM与PO在成熟时可不参加，⼲系⼈不能发⾔
输⼊：任务板/看板
输出：任务板更新，燃尽/起图更新，障碍⽇志，产品增量
冲刺评审会/冲刺审查会：
内容：
1. 演示：团队成员演示所完成的冲刺⼯作
2. 反馈：PO接受或拒绝⽤户故事
3. 参加⼈员：所有团队成员，所有关注产品的⼈员都可以参加
安排：
时间：2周冲刺2⼩时，4周冲刺4⼩时
参与者：Scrum团队，内部⼲系⼈，外部⼲系⼈
输⼊：产品增量，冲刺⽬标
输出：确认的产品增量，⼲系⼈的反馈
冲刺回顾会：
内容：
1. 总结：总结⼯作中的经验教训
2. 改进：找到可以改进的⼯作
3. 计划：计划接下来的改进⼯作
安排：
时间：2周冲刺1.5⼩时以上，4周冲刺3⼩时以上
参与者：整个Scrum团队，⾮团队成员受邀才能参加
输⼊：客观数据，主观数据，重点信息，⼲系⼈的反馈
输出：改进措施，改进优先级计划
